Pestaneo / Blink, Malcolm Gladwell

Pestan~eo / Blink, Malcolm Gladwell.
Mi Ojo Critico / Personal Rating: 4/5

Lei este libro con mucho interes el verano del 2007. Entre las lecciones mas valiosas que aprendi de este libro destaco las siguientes:

This is a very interesting reading (Summer 2007). Among the most important lessons I learned from the book are the following:

1. Los cuatro elementos mas confiables para predecir el fracaso de una relacion son: estado defensivo, terquedad, constante critica y desprecio.

1. The four most reliable factors to predict the failure of a relationship are: defensiveness, stonewalling, criticism, and contempt.

2. En caso de adicciones y comportamiento compulsivo existe una desconexion entre lo que se sabe y lo que se hace. En otras palabras, el adicto sabe perfectamente las consecuencias de sus actos, pero no no puede evitar hacerlo. De acuerdo al libro, esto pudiera ser resultado de un mal funcionamiento cerebral, no necesariamente una dependencia quimica.

2. In the case of addictions and compulsive behavior, there is a disconnect between what is known and what is actually done. In other words, the addict knows perfectly the consequences of his/her actions but can't help her/himself. According to the book, this is caused by a brain malfunction, not necessarily a chemical dependency.

3. Nuestros prejuicios estan agazapados en nuestro subconsciente haciendonos actuar de una manera diferente a la que nosotros admitiriamos. Esto se da cuando, debido que ya no es politicamente correcto decir algunas cosas, nos condicionamos a reprimirlas pero no a dejar de sentirlas. Quizas la pregunta clave sea: podemos deshacernos de nuestro software malo.

El autor menciona lo ejercicios de ITA de la Universidad de Harvard que intentan medir los prejuicios implicitos. Aconsejo a todos tomar los examenes para medir el nivel de prejuicio inconsciente disponibles en la pagina web www.implicit.harvard.edu.

Yo tome el referente a los prejuicios existentes sobre la sexualidad y obtuve el siguiente resultado: "Su resultado sugiere poca o no preferencia automatica entre Heterosexuales y Homosexuales."

3. Our prejudices are hidden in our unconciousness making us act act differently than we would admit to ourselves. This happens when it is not politically correct to say certain things and we censor internally our opinions but can't help but feeling them. Maybe the key issue is how do we get rid of our faulty software.

The author mentions some the IAT tests from Harvard University which attempt to measure implicit prejudices. I invite everyone to take those tests in www.implicit.harvard.edu.

I took the one regarding implicit prejudices regarding sexuality and got the following result: "Your data suggest little to no automatic preference between Straight People and Gay People."

4. Conocer nuestros prejuicios en contra y a favor es igualmente importante. En el caso de prejuicios a favor, el libro evalua el fenomeno llamado el Error Warren Harding: cuando nos dejamos embaucar por formas y ceremonias sin ninguna sustancia concreta. Lo que nos pasa cuando votamos por malos politicos o escojemos malas amistades. Madurez es reconocer esto y rectificar rumbo rapidamente.

4. To know our negative and positive prejudices is equally important. In the case of positive prejudices, the book evaluates the so-called Warren Harding Error: when we allow ourselves to be deceived by looks and ceremonies lacking any objective substance. That what happens when we vote bad politicians o chose the wrong friends. Maturity is to recognize this and ammend our direction quickly.

5. Un ejemplo del libro advierte en no confiar demasiado en planificacion y estrategia, si se tiene una buena experiencia en un rubro. Conocimiento + Experiencia + Instinto = Accion. Poderosa ecuacion, pero no infalible teniendo en cuenta los otros elementos que impactan la toma de decisiones y que son presentados en el libro.

5. One of the book's examples warns not to put too much trust in planning and strategy, if you have good experience in your field. Knowledge + Experience + Instinct = Action. Powerful equation, but not a error-free proposition if we take into consideration the other factors involved in decision-making and mentioned in this book.

6. Cuando mucha informacion es demasiada informacion: cuando paraliza la capacidad de tomar una decision. O peor, cuando pensar demasiado termina en la decision errada. El libro aconseja que ante una accion que debe ser inmediata hay que tomar en cuenta los 3 o 4 elementos esenciales y actuar con base en ellos.

6. When too much information becomes overwhelming information: when it paralizes the capacity to reach a decision. Or worse, too much reasoning ends in the wrong decision. The book advises that when facing a quick decision only focus on the 3 or 4 key elements and then act.

Estoy seguro que hay muchas mas lecciones en este libro que estoy obviando, pero estas son las que encuentro mas memorables.

I'm sure there are many more lessons in this book that I'm presently overlooking, but the ones here presented are the ones I found most memorable.

Espero lean este libro "inteligente" y saquen sus propias conclusiones.

I encourage you to read this smart book and get your own conclusions.